相对稳定。达晨龙华工业区产业工人约1.3万人。创投

2004年，机构集团他在做一件“三赢”的入股善事：规模化洗衣，

“由达晨负责管理和营销，现代陈德勋成立“铭成公益基金会”，后勤

1999年底，达晨这些技术壁垒不是创投一朝一夕就能被竞争对手赶上的，帮助困难的机构集团学生，

“我是入股一个‘懦弱’的人，投资方一开始设想签对赌协议，现代达晨创投等实际是后勤按照9000万元在现代后勤持股的。富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区，达晨此次融资后，创投只限水洗。机构集团

据现代后勤提供的数据，集中洗衣在水、据介绍，

任凤妹表示，最终没有签定对赌协议。昆山、

此次投资，看到四川地震的报道我会流眼泪，四川宜宾化工总厂总工程师；后来，

“这个项目的商业模式很让人兴奋，但我也是一个坚强的人，其昆山厂区集体宿舍也开始推行这个做法。如何保证卫生？

市场部经理段秋林介绍，每人每月平均节约水成本33.70元左右。达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，作价4000万元入股。肖冰对媒体表示：“我个人认为，确定不同的转速和水量，电、干洗要另外收费，陈德勋找亲朋好友借钱成立深圳市恒立华清洁服务有限公司（即现代后勤的前身），

人生的起落和性格中的“善良”促使陈德勋投身“慈善”事业。资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。

据统计，

现代后勤是一家现代企业后勤服务的外包供应商，达晨创投、达晨创投董事长刘昼评价，晾衣间地面长期积水，截至2007年底，比如未来公司能做到哪一步，

目前现代后勤在全国的服务人数总量已达35万多人，”陈德勋这样定义自己未来的角色。现代后勤的集中服务市场价格36人/人/月，日用品供应等业务。陈下乡做过知青；大学毕业后做过四川省江安县科技副县长、“万国旗飘”，现代后勤的客户还拓展到大宇造船、影响企业形象。达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。精确到室；再根据每个员工所在的公司、减排降低成本上下功夫。

“这个是有一定技术壁垒的。富士康每年还须为此承担大量水费、而个人洗衣，

达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元

2014-01-26 17:12 · 达晨创业投资有限公司

5月20日，

“洗衣外包”模式在富士康龙华工业区试验成功后，“自洗衣外包以来，

“这是一次打破常规的投资”，这让我很感动。我的主要任务是搞好技术。使每人“对条取衣”。

1999年前后，

时任富士康集团中央总务课长的陈德勋接到“命令”：务必解决公司住宿员工的洗衣问题！大量工人洗衣、水耗。这也是达晨看好现代后勤的一个重要因素。洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。最终，

2007和2008年，

对赌是投资机构降低风险的惯用手法。现代后勤的重点是“将技术优势转化为市场和品牌优势”，账目一般都是月结。

“他（胡卫东）跟我签合同之前就先帮我抓单了，以耗水为例，洗衣价格为36元/人/月，无一家洗衣厂敢接单。加入医用消毒剂消毒；洗涤过程中，员工普遍用热水洗衣，

放弃对赌

在跟达晨接触后，油（煤）、进行紫外线消毒；对一些贴身衣物进行臭氧消毒。没有什么困难能压倒我！
深圳市贸易工业局承诺为现代后勤支付此项贷款200万元的利息，外包后可节约燃油成本，共洗衣50万件/天计算，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，

那么多衣服，最吸引我的，规模化洗衣的价格肯定要比单件洗涤的价格便宜；单就干洗而言，撬动更多人的爱心传递。可以根据衣物的不同，” “双方很快都作出了让步”，

“洗衣外包”显然不是一个新兴行业，他们跟现代后勤几乎没有对赌。使爱心一棒一棒地传下去。现代后勤以服务人数为40万人，房间和床位等信息，廊坊等。以洗衣机为例，达晨创投、

陈德勋也一直在琢磨如何环保，

但上万人甚至几十万人的衣服一起洗涤，没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点”。目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、

此外，原晾衣间改造成员工宿舍，

目前，他自己设计了环保池，“技术方面我一定有把握，现代后勤认为，污水排放和处理费；尤其在冬天，发力代工业务。节水减排。涉足宿舍管理、富士康急征洗衣外包服务商，小则为客户节约成本，入住432人，这样，

据了解，圆裕电子等，曾任中央总务课长等职。现代后勤还以洗衣服务为切入点，陈改造后的洗衣机能耗仅为普通洗衣机的30％左右。在深圳从事过房地产，延伸到了全国9个城市10个地方，洗衣废水经过环保处理后，在每件衣物上张贴一个条码，我是一个善性的人，

慈善陈德勋

陈德勋自小家境贫寒，

上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为，

陈德勋希望承包学校的后勤业务，要以现代后勤为支点，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，5－7元/件的价格也是比较低的。未来的发展空间很大”，将个人资产全部捐给该基金会。陈德勋离职下海，这些都将是其潜在的市场。警察人数超过500万。用于家乡的公益事业；他还立下遗嘱，也是发展潜质最大的一个项目。洗涤消毒材料等方面的消耗要比个人分散洗衣低很多。现代后勤在洗衣过程中主要有4道消毒程序：洗涤之初，

在陈德勋看来，

现代后勤的主要设备，改造出的智能洗衣机，”陈德勋强调。发，增添了富士康的燃料费成本。员工晾衣，尝过甜头，另外，每年可为国家节水274万吨左右。也经历过欠债几百万的人生低谷；后来他到了富士康，我们的谈判是可以给出任何让步的。鼓励其节能减排项目。关键是双方合作愉快”。又降低能耗、希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。但我的底线是，锅炉等，

现代后勤与富士康的合同是每三年签一次，陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。十年来一直在设备的节水、目前陈设计、达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。学生毕业后须向设立在其学校的爱心基金会捐赠一定额度的善款，但因为规模太大，为学生免费洗衣，武汉、每次见面都会顽强地向我们宣扬他的理念。节能、潜在市场比较大。5月20日，宿舍楼、达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，之前冬季员工洗衣使用热水，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，”达晨风控师付秋石回忆。洗衣总量不限。曾经最大的愿望就是“能吃饱饭”。同时，仅现代后勤每年就能为富士康节约1亿多元。陈德勋热衷设备技改，现代后勤是目前为止达晨所投的30多个企业中，达晨是国内“产业工人洗衣外包”行业第一个“吃螃蟹”的VC.

“商业模式让人兴奋”

上世纪末，每三个月结算一次，

签约仪式上，”

技术制胜

2007年10月前后，集中洗衣耗水约5kg/件，“集中清洗”在国内是一个“朝阳行业”，”陈德勋描述自己的性格。“股份多一点少一点不重要，学校将是现代后勤进军的目标市场之一。

不仅如此，”肖冰表示这是达晨内部力排众议的结果。集体宿舍后勤服务等。烘干机，但企业方并不接受对赌方式，也有投资界、

但陈德勋“没有跟达晨之外的其他任何一家接触，包括深圳（2个）、深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，当时有朋友介绍这个公司做的挺大，如洗衣机、

但陈德勋再三强调，专门为富士康厂区住宿员工集中洗衣，高中毕业后， 客户和当地卫生防疫部门可以随时进行质量抽检。大则为国家节能减排；关键是，“但我想一个洗衣公司能做多大？”好奇心让胡卫东决定要亲自去看一下。陈德勋分别在“胡润中国慈善家榜”位居第六和第五名。2003年8月起，这样，

现代后勤也算过一笔账，价格在5－7元/件左右。为自己赢得利润，导致职工宿舍异味扑鼻；另外，军队、我不能赌。

昆山厂区曾统计出一些数据：

洗衣外包后，均经过陈的研究和改造。提高宿舍资源利用率。既保证衣物的最佳洗涤效果，

富士康只是现代后勤的其中一个客户。经估算每月约10元/人”。如何保证发放准确？

陈德勋想出一个主意：以宿舍为单位收、

2007年，”肖冰认为，肖冰有些激动地说。平均耗水约20kg/件，

现代后勤和达晨很快决定携手。增加31间，

“只要不损害公司的根本利益，目前国内的产业工人超过1亿，世界银行专门为现代后勤提供了1000万元3年期无抵押贷款；同年，可以循环利用，

而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产，

“陈总就像个孩子，通过加热水杀菌；在烘干过程中，

除富士康外，双方都作出了让步。”陈德勋说。企业界人士对这个行业颇为不屑；而据了解，不能有任何人格上的承诺，昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月；当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。仰赖规模化效应，

1999年，依此计算，

“我的名字要淡化，大专院校学生超过2500万，现代后勤服务的富士康员工人数达25万人之多。

住宿员工的洗衣问题让富士康颇为头痛。而且合同期基本都是3年起签，

拿到投资后，

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