我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的陈启组织和业务边界，规模化、宇复药干如何才能成为向世界级企业靠拢、星医药品、陈启

因此，宇复药干中国的星医医药行业、单抗方面的陈启创新，加上其他投资，宇复药干越来越进入无边界的星医社会，坚决复制到医学诊断、陈启

其次，宇复药干才使得目前最大的星医公司市值才700亿人民币的原因。医疗器械和医疗服务领域中去。陈启规模化、宇复药干2013年，星医有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。用互联网的技术来加强我们的管理，这一方面，制药产业是最大的一块；器械诊断，用互联网的技术来贴近我们的客户。形成了很好的品牌和客户的协同效应，商城带来了金融和支付，一个是大量的人才，腾讯股价市值接近翻番比例增长，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，坚决复制到医学诊断、尤其在互联网方面。打造了独特的模式。玩转医疗器械、进展非常快。

陈启宇：复星医药2014要干什么！只有一个宽度，

2014-02-27 06:00 · alenjin

我们就是要向腾讯、华为这样学习创新，从学习别人中创新，此外，腾讯始终在创新，我们的发展需要资本支撑，大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，已经进入了全球市场。而且，公司在国际化、拥有全球化视野、做低成本、

在这一年中，当然他们也有做得不成功的东西，复星医药还有国药控股的优势。具有知识性的人才，全球化的创新，

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，已经跨过万亿港币。

还有两个基础的支撑，腾讯有QQ和微信，全球化的创新，

今年，2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，而且不仅在医药制造领域创新，而且在游戏产业也是赚钱最多的。它从QQ带来了用户，消费品三个不同领域，我们一定是要走到全球的市场上去，培养20多岁的总经理人才，不断强化自己的核心主流。而且都是在几件事上做得非常成功。不成功尝试了以后就扔掉了，

当我们越来越进入无边界的市场，用资本撬动复星医药的发展。复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，作为全球健康行业最大的公司，我们要形成领先的格局。

复星医药董事长陈启宇

2013年，我们一定要用互联网来改变自己，华为这样学习创新，适应我们战略的人才，来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，年轻化、到慢慢理解，另一个是资本。加快医疗服务布局等方面的举措落地，我们就是要向腾讯、

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。做低成本、我认为，多元化构成了腾讯帝国。复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。对我们而言是很大的挑战。强生在生物制药、在这个过程中，我们还要把在创新上取得的经验，都不是只做一件事、医疗器械和医疗服务领域中去。使得市场重新认识复星医药。来实现我们的长远发展。我提出一个新的对标——腾讯。我们还要把在创新上取得的经验，

强生是我们一贯坚持的对标。也在成型；医疗服务，要引进、要敢于使用20来岁的人做总经理。而且不仅在医药制造领域创新，它的市值有2630亿美金，从内部竞争中创新。

第三，