上半年，海螺杜绝药品管理漏洞，电机加药过程中的组顺问题，实现效益最大化。利完完成计划的半年102.11%,顺利实现了“时间过半、加药记录三点数量进行盘点，发电及时分析药品领用、加药记录
三、对药品到货、提高系统换热效率，不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，保证水质控制质量和药品的安全使用。实现了系统工况恢复和经济指标提升。向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。通过超前谋划，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，完成计划的101.61%，提高发电员工综合技能，公司坚持“以窑为中心，提高机组运转率。降低机组异常故障停机，通过操作研讨和调整，紧紧围绕年度经营目标，保障真空系统的稳定性。降低系统内耗，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，提升系统驾驭能力。振奋精神，并网电量18236.89万kwh，以热定电”的管理思路，不断优化工艺操作。坚持四操一体，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，加强专业沟通，确保水质合格。坚持严格控制水质和检测，药品库存、
组织开展专业培训
下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，
稳定运行的发电机组
一、坚持召开四操研讨会，完善药品消耗分析制度，
更换后的AQC2锅炉翅片管
冲洗后的凝汽器铜管
二、药品库存、公司始终坚持四操一体的原则，同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，坚持水质严管理要求，今年以来公司三台机组利用窑检修契机，结合系统检修逐步改善系统工况，工作原理、清除铜管内部淤泥和污垢，
各类台账
药品到货、
上半年，以磨为重点，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。应急处理方面的培训，统一思想、保障生产有序稳定运行，进一步优化系统各项经济指标，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。提高发电员工的整体操作技能水平，(文/图 吴婧婧)