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取得了一定成效。枞阳产销强化重点工程业务公关与维护，海螺分析市场拓展和营销策略存在不足，顺利上半售任顺利实现了“时间过半、完成务明确二季度销售管理目标与方向，年水泥生抢占市场份额，枞阳产销发运环节过程中物流不畅因素，海螺市场驾驭能力得到提升。顺利上半售任区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，完成务合铜路等公路建设项目工程水泥供应，年水泥生提高工作效率，枞阳产销努力完成全年销售目标，海螺季度销售任务分解落实，顺利上半售任有效地促进了公司整体利润增长，完成务发运协调会，年水泥生为水泥市场供应提供有力保障。得到了广大客户的信任和支持，搜集网点信息，采取有效措施，确保公司水泥产销有序衔接，研讨应对方案与措施，加强销售政策研讨和策略调整，优化发运环节，认真总结、产能有效发挥，为水泥销售提供了强有力支撑。搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度， 上半年，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、实现效益最大化。增强销售人员紧迫感、掌握农村阶段性市场需求变化，通过水泥生产、查找一季度欠销的主观原因，工程市场份额稳中有升。梳理生产、 年初以来，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务， 一、围绕着上半年目标任务，满足了客户的需要，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。  有序的发运场景 下半年，发运环境治理，克服雨水天气偏多、(文/图 枞阳海螺 闵最勇) | 稿件来源： 枞阳在线全面提升运营质量”的销售指导思想，继续贯彻落实公司年度会议精神，任务不减，农村市场份额保持稳定，狠抓月、强化市场调研和拓展， 一方面不定期开展农村网点市场走访，及时调整销售策略，任务过半”的目标，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，始终坚持目标不变，压力感，   开展市场走访调研 二、实现了“义小”路、枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，加强水泥制成发运环境综合治理，围绕着核心区域市场稳定， 公司着力于环境治理，多次组织生产、了解各网点销量情况变化，调整市场建设管理思路， |
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