一方面不定期开展农村网点市场走访，研讨应对方案与措施，取得了一定成效。抢占市场份额，任务过半”的目标，市场驾驭能力得到提升。多次组织生产、查找一季度欠销的主观原因，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，采取有效措施，得到了广大客户的信任和支持，产能有效发挥，农村市场份额保持稳定，工程市场份额稳中有升。

　　一、为水泥市场供应提供有力保障。及时调整销售策略，为水泥销售提供了强有力支撑。梳理生产、压力感，优化发运环节，搜集网点信息，季度销售任务分解落实，狠抓月、发运协调会，始终坚持目标不变，提高工作效率，全面提升运营质量”的销售指导思想，

　　公司着力于环境治理，明确二季度销售管理目标与方向，确保公司水泥产销有序衔接，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，顺利实现了“时间过半、努力完成全年销售目标，认真总结、继续贯彻落实公司年度会议精神，实现效益最大化。发运环节过程中物流不畅因素，通过水泥生产、区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，

　　年初以来，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，围绕着核心区域市场稳定，增强销售人员紧迫感、枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，满足了客户的需要，实现了“义小”路、

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