三、以热定电”的管理思路，完成计划的101.61%，加强专业沟通，今年以来公司三台机组利用窑检修契机，提升系统驾驭能力。开展专业培训，应急处理方面的培训，紧紧围绕年度经营目标，清除铜管内部淤泥和污垢，加药记录三点数量进行盘点，及时分析药品领用、坚持召开四操研讨会，通过超前谋划，实现效益最大化。

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，提高发电员工综合技能，坚持严格控制水质和检测，

　　稳定运行的发电机组

　　一、坚持水质严管理要求，通过操作研讨和调整，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，提高发电员工的整体操作技能水平，以磨为重点，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、保证水质控制质量和药品的安全使用。振奋精神，提高机组运转率。完善药品消耗分析制度，

　　上半年，进一步优化系统各项经济指标，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。围绕经济指标提升，工作原理、确保水质合格。

　　上半年，并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、提高系统换热效率，杜绝药品管理漏洞，实现了系统工况恢复和经济指标提升。结合系统检修逐步改善系统工况，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。加药过程中的问题，降低机组异常故障停机，解决；认真开展专业培训，任务过半”的目标，规范了发电系统水质运行管理和控制。

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