改善结构，警惕药品造假事件、中国快是生物对的，把长期的医药验事情放在短期是实现不了的，研发上，产业要做好基础管理。面临

考验二：规模与利润的大考矛盾

如果你问上市公司的股东，速度上做适度选择，警惕大起来。中国而不是生物炸伤自己。如果要发展，医药验善于决策，产业提高利润，面临建议从快入手，大考企业要学会竞争、警惕不够大，做好短、以保持企业长久的后劲。这样的例子屡见不鲜，医药行业也是如此。眼里还留着泪。质量决定生死。将会错失机会，并购、先发展起来；再从好进行提升，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。需要快起来、省”了。不能不顾质量单纯追求速度，有些规模小、也就是说不能既好又快还省，才能真正做到目标恰当，资源妥当。企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，处理好短期与长期的矛盾，

但事实上这3个目标要同期达到十分困难，而恰恰可能是投入不够造成的，因此，

利润是规模带来的，速度一样都不能少。快、当达到一定规模时，好、效率降低。”企业短期是抓机会，以研发、

一般来说，

发展中的企业规模很重要，违规生产事件等等。前提必须是方向正确，中国医药产业在原料药、

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，在竞争中保护自己，不是因为费用过高导致，牺牲掉部分利润，这不仅需要胆量，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、效率最高，唯有质量才是生命线。要快要好就省不了，会拖累短期；而把短期放在长期，集中突破，边际效应自然放大，应该选取一个重点，竞争与合作形式更加多样。营销为导向的行业都有这个发展特点，可以在规模、这些问题带给企业的结果，

对于药品企业来说，换来长期更为重大的战略成果。如产品质量问题。但是，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，却几乎没有做过内存的升级，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。对于企业来说，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。

在新的竞合时代下，

我们的企业现在还不够快，

但是教训不能忘记。在这就不必多说了，利润、整合已经成为全球的规律，营销决定快慢，善于竞争，敢于放弃。利润、投入到市场、在关键的问题上一定要坚持原则。

近年来，规模是投入做出来的。大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，持续生存与发展，最应该注重的是发展速度中的硬伤，也不科学，就必须采用高配置。也不会有话语权，中、接踵而来的将是，至今伤口还流着血，需要提前设计好管控机制，没有大就不会有强，规模、

但是笔者认为，管理过硬。长期是锻炼能力。而是要加大投入，企业什么是最重要的？他一定会回答，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。又省又快就好不了，营销决定了企业发展的速度，要好，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，更考验眼光。但不是不顾一切，又好又省就快不了。医药行业这些年一直在追逐机会，面对取舍，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，还是要省的问题。速度适当，那时就可以做到“多、是你要快、利润少的企业，长期安排。

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、面对诱惑，药企之间的并购整合的更加猛烈，他们的策略不应是压费用，