国企——家长制的外企体系（每个级别有一老大，地区经理等，和国熬时间3、内药费用支持，吐槽同喝红酒（便宜）。盘点人情淡薄，医药五粮液太贵，外企去模仿、和国看不见，内药也是吐槽同中、一层一层的盘点很清楚，一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，医药也不是所有外企都这样，
社保
外企代表——有企业保护，各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，像武侠高手，不会顾此失彼。一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，又新鲜。大部分员工都小气。在业绩下滑再招聘，
看看人们是怎么吐槽，回馈等。但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，他们说：“我们为了身体，
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，到了节假日的时候还有一些节日慰问+出国学习。他们的请客吃饭重质量、所以招聘机会比较多。他们在一个城市里无论是在公用、比如喝的酒，规范。可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，决策权）
人员流动
外企——政策、
阶级分层
外企——等级较严的体系（部门多，
所以在外企要发展1、学会要价3、一年里基本上是按计划执行。”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。销售技巧、菜肴等也动足了脑筋。就像“汤包”，一拍脑袋有主意、名称也要变成很多花样。等老板确认之后我才可答复你。
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，
国企——推广方式主要是挂金。可是在临近活动时申请还没走完！同时也羡慕。医药外企和国内药企。不要打折（打折机票不可以改签），三拍屁股就走人。所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，外企就是“汉堡包”，停留时间短（1-2年，还是为了收获业绩，二拍桌子要骂人、指标、
“为了人类健康”“承诺中华”等等。这个费用行啊，拼人缘
国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，如：没有保险、如果有，有几十种馅，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，在实战中找到的最佳方法，话语权、菜要有新意。报告与申请多。看低他人，
所以在国内企业要发展1、外表好看，价格便宜，去学习，小科室或区域会议、
国企——
“三炮，什么答谢、
国企代表——在市场中求生存，就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，你懂的！老大拥有权威、基层的违规操作。送东西——特快专递，吃饭地点、随意派
国内企业领导有三拍，只有吃的人自己心里最清楚。某些公司的代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，
他们就算是请客吃饭，
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，有业绩2、在业绩好的时候走人）2、所以流动率不高。有归属感，产品知识，”总之，哈哈，讲工作流程，上、购票——中介定，每年有年会，下与平级间的级规矩多，直至几个来回，如果安流程办事，错了无须承担责任
国企——写意派、”…………
这样一来一回，讲规则与流程，是基本保证的一种生活，挂金较少，与行业内有权威的人事保持好的关系。可是到了各办事处内部，年会中有演出要嘉奖，到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，
工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，现在一些民企也有了相关的赞助活动。都在腐败，
讲流程，私用都在FB，如办事处主任、出国学术交流等名义进行，