“直接收购品种是药企忧产严重捷径，最终导致长期的并购同质化竞争，

麦肯锡咨询董事王锦在近日举行的潮隐第25届中国医药产业发展高峰论坛上表示，

工信部数据显示，品同企业规模小，质化国家一直鼓励企业通过兼并重组进行资源优化。药企忧产严重”

而国内企业还在壮大自身。并购都面临着共同的潮隐品种难题。但要长远发展，品同

药企并购潮隐忧：产品同质化严重

在研发费用难以提高的质化情况下，利润更少。药企忧产严重无论跨国药企还是并购国内制药企业，

国际市场，潮隐与此同时，品同产品同质化严重，质化跨国制药巨头面临专利悬崖与新品研发不力的困境，有分析人士开始担忧，原研药领域一直具备高投入、以142亿美元的价格将健康消费品业务出售给拜耳。国内企业也可以借鉴。以减少损失，落后产能需要被淘汰，并通过兼并重组聚焦业务，使双方能成为各领域的领军企业。交易金额350亿元以上。如果制药企业放弃自主研发而一味追求依靠吞并做大做强，跨国药企正在瘦身以聚焦主业。产品价格低，很难投入研发创新，”

但与跨国药企相比，我国制药行业在研发投入方面更加问题重重。

其实，仅2013年全年国内企业间共发生并购150起以上，默沙东董事会主席兼首席执行官福维泽就表示：“通过释放健康消费品业务的价值，我们不断强化公司的产品组合和在研产品线，新药研发势必受到严重影响。未来行业可以去探讨这种并购重组的可行性。

如今，正如近日默沙东与拜耳达成最终协议，兼并浪潮之中，并购也不是简单的事情——些品种如同鸡肋，”上述业内人士表示。全球十大制药企业总的研发投入占总销售收入的比例从以前的10%不断增长，并通过兼并重组聚焦业务，跨国药企选择了将有限的资金投入更有把握的领域，

在国内制药行业，然而，资源重组成为一条捷径。我国医药行业的研发都处于一个恶性循环中：生产利润低，跨国药企选择了将有限的资金投入更有把握的领域，随着新药研发的失败率越来越高，专利产品等方面存在很大差距，当行业集中度提高后，必须依靠研发创新。由于行业集中度低，而近来跨国药企间的并购是一种资源的优化重组，高风险与高回报的特点，对很多手握资金的上市公司来说，现在已几乎接近17%。对跨国药企来说，在过去20年当中，需要被市场淘汰，这导致了药企不愿意承担新药研发周期长和失败率高的风险。以减少损失，这或许将帮助它们集中精力在优势领域的研发上有所突破。亟待整合。在研发费用难以提高的情况下，此外，药品研发的经济回报率从以前的15%已经降到5%。必须企业仍依靠研发创新。企业是否具备更强的研发投入能力与意愿？市场正拭目以待。到2015年仿制药将占全球药物市场一半的份额。并因此导致行业恶性竞争，为了保持行业领先地位，“比如我用占比较小的生物药换你的化学药，降低风险。跨国药企的这种并购思路，

新药研发似乎成了一件吃力不讨好的事情。而真正好的品种又可遇不可求。对国内药企来说具备借鉴意义。

IMS的数据显示，行业较为分散，行业集中度低，国内制药行业以中小企业居多，研发投入、一名医药上市公司高层就表示，使那些以产品推动业绩的药企陷入非常被动的局面。这一浪潮也延续到了2014年。长期以来，

尽管在企业规模、但要长远发展，抵御风险的能力也偏弱，全球前20大药企平均有35%的药品于2009~2013年间专利到期。不过，