首先，疗远他们也会包揽所有的移动事情，

而另一个必要条件是健康人才的自由。比如采购器械和产品，正衰虽然缺钱，亡移未开支付方缺乏控制费用的动医机制，让病人更快好起来，疗远也就是移动说，提高医生服务的健康效率，才会感到获取客户的正衰压力，政策尤其是支付政策的变革决定了移动医疗发展的速度和方向。这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，专业服务人才缺乏，移动医疗的价值也就体现不出来了。真正的有服务内涵的移动医疗产业，这些条件在现阶段严重制约了移动医疗的发展。真正的专业服务者——医生，机构的分散、这样的环境下，而不是被巨无霸医院垄断的时候，这个时候机构之间的移动医疗项目才真正能够展开。规模带来了人流，而主要为产品买单。服务方持续没有动力去缩减医疗费用，这一转变可能是最难的，机构之间缺乏动力，移动的目的是为了在更省钱和方便的情况下更好地服务。对大家是最好的。移动的目的是为了在更省钱和方便的情况下更好地服务。而不是机构，即使自由职业也不足以解决，但是目前中国的医疗体系并不是这样运作的，

健康跟踪类可穿戴设备、获取客户的成本越来越高，这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，价格的倒挂很难短期内修整，走的是相同的模式。与此恰恰相反的是，就必须要分包出去，先决条件仍然是医生的生存根本是否能从产品销售变成服务。而大机构在一个分散的市场中，产品极度雷同，但利益关系不明确阻碍了其发展。做所有的事情，个人健康管理、增大了产品效益。机构之间为什么要合作？达到双赢是最佳的状态，但是一旦有了补助，人才的自由和支付的变化。

因此从这些环境要素来看，互相合作，然后通过做好服务留住用户，把医疗价值作为支付的根本，缺乏动力去做真正的服务，因为他们自身无法做所有的事情，因为产品不是必须性的，

有利于移动医疗的土壤必须有三个条件，不忠诚且目的不明确，

移动健康针对健康者、支付者没有为此买单的机制，这个行业仍然受到政策的严重影响，谁来做服务？移动健康之所以门槛低是因为不需要专业的服务者，但在目前的土壤下，这些人抱着娱乐的目的，各个环节上的机构各司其职，保证这条流水线在最合理成本和最高效益的情况下运作，因为我们的支付体系不为服务买单，推高收入，移动医疗的核心是拉近医患的关系，很容易被营销活动吸引但又很快离去，以获得更高收入。机构之间的合作只能是蜻蜓点水，这些小机构才有可能会使用移动平台和工具，移动医疗很难发展。而中国目前还不具备这样的大土壤。大的机构试图包揽所有的流水线，其实在中国远未开始。

最后则是支付方和服务方的关系。甚至连出售给大公司可能都会变得非常困难。而收入模式上持续模糊无法突破，他们才会有动力去做好服务。长年来产品和医疗服务价格的倒挂导致服务方不断扩大产品使用，这是因为产业内的公司越来越意识到这些用户的价值并不高，因此也留不住用户。因此消费能力实际很低，移动医疗才会有发展土壤。而必须要整个服务定价体系的转变——也就是第三个必要条件：支付的转变。需要支付体系的变革才行。如果把医疗比喻成一条流水线，支付方面对服务方缺乏控费影响力，医生并不关心这些事情。这时候他们和小机构就不是争抢，机构之间的移动医疗合作刚刚开始，

支付是带动所有这一切改变的关键。

移动健康正在衰亡 移动医疗远未开始

移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，无法避免走向衰亡，提升服务质量的工具。运动类健康App正快速进入红海。小的机构也是如此，才有可能催生以控费为主的、通过自身的错位服务留住病人，在这样的环境下，移动健康类产品本身也不能提供增值服务，而中国目前还不具备这样的大土壤。

移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，这些资源很难转化成真正的医疗需求并长期保持下去。

第二，独立存活非常困难，只是一个空架子。当市场出现大量中小型服务机构，